臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨成長(zhǎng)瓶頸，宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人、智榮基金會(huì)董事長(zhǎng)施振榮今（14）日建議，政府要翻轉(zhuǎn)思維，在推動(dòng)生產(chǎn)力4.0之外，要挪出部分資源投入推動(dòng)創(chuàng)造力4.0及整合力4.0，改以“由右引左”、“以終為始”的思維，打造臺(tái)灣成為華人優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)新應(yīng)用示範(fàn)島。

施振榮指出，要讓臺(tái)灣未來發(fā)展有所突破，最關(guān)鍵的是“翻轉(zhuǎn)思維”。近年由德國啟動(dòng)的“Industry 4.0”正如火如荼帶動(dòng)全世界各國推動(dòng)變革，但如果只用“工業(yè)4.0”來思考就太過侷限，反而應(yīng)該要以“產(chǎn)業(yè)4.0”的思維來思考，將服務(wù)業(yè)、金融、運(yùn)輸、媒體等等各產(chǎn)業(yè)，甚至教育及醫(yī)療領(lǐng)域都納入這一波的變革中。

他表示，現(xiàn)在政府正積極推動(dòng)“生產(chǎn)力4.0”的各項(xiàng)方案，但光有生產(chǎn)力的思維還是不夠，仍是較舊的思維，面對(duì)未來，應(yīng)翻轉(zhuǎn)舊的思維，除了生產(chǎn)力4.0之外，臺(tái)灣更需要的是推動(dòng)“創(chuàng)造力4.0”與“整合力4.0”的政策，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，才能符合未來的需求。

施振榮說，就臺(tái)灣未來發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃方向來看，應(yīng)該要以“打造臺(tái)灣成為華人優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)新應(yīng)用示範(fàn)島”為目標(biāo)，因?yàn)槿A人是世界最大消費(fèi)族群，臺(tái)灣要掌握市場(chǎng)，就要及早累積洞悉華人消費(fèi)需求的新核心能力，特別是臺(tái)灣擁有多元文化、民主政治的社會(huì)氛圍，這是我們具備的優(yōu)勢(shì)，加上我們具備軟硬體的能力，缺乏的是目標(biāo)市場(chǎng)及整合平臺(tái)。

套用微笑曲線，要從右邊終端需求出發(fā)

如果由微笑曲線來看，施振榮指出，過去我們經(jīng)常習(xí)慣“由左想右”，開發(fā)出左端的新技術(shù)后就認(rèn)為是市場(chǎng)會(huì)需要的新需求，進(jìn)而推出產(chǎn)品；但未來應(yīng)強(qiáng)化的新思考模式應(yīng)是“由右引左”、“以終為始”，要了解右端的市場(chǎng)，由終端使用者的需求出發(fā)，引導(dǎo)開發(fā)市場(chǎng)真正需要的新技術(shù)。

他建議，政府應(yīng)將一部分現(xiàn)有的資源挪出，部會(huì)首長(zhǎng)可責(zé)成轄下執(zhí)行專案計(jì)畫的法人，在現(xiàn)有計(jì)畫預(yù)算中挪出約3％~5％的預(yù)算投入新的方向。其中可將1％~2％預(yù)算投入研究最右端的市場(chǎng)趨勢(shì)與需求所在，另外2％~3％則以政府政策引導(dǎo)并規(guī)劃創(chuàng)造市場(chǎng)的示範(fàn)性計(jì)畫，由法人及業(yè)界一起來攜手合作，以引進(jìn)業(yè)界更多資源，提供發(fā)揮創(chuàng)造力與整合力的新舞臺(tái)。

施振榮說，過去日本產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的弱化，主要是因?yàn)槠渌季S是追求不斷改善，但有時(shí)光靠不斷改善是比不過突破性的思維，徹底翻轉(zhuǎn)舊的思維，才能讓現(xiàn)有有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，可以有改善更大的空間。

最后他建議，現(xiàn)階段對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)來說，生產(chǎn)力的提升是臺(tái)灣在國際上競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，仍要持續(xù)重視。不過，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，短期內(nèi)應(yīng)及早挪出部分資源，投入學(xué)習(xí)以累積在創(chuàng)造力與整合力的新核心能力，并依實(shí)際成效不斷調(diào)整方向，逐步投入資源，才有可能產(chǎn)生突破性的效益。

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